裝備集團領(lǐng)導(dǎo)到通方煤機公司督導(dǎo)首季開門紅工作

3月27日，裝備集團黨委書記、董事長劉偉，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理邊鐵山一行4人到通方煤機公司督導(dǎo)首季開門紅工作落實情況，并提出工作要求和建議。公司黨委書記、董事長曲廣波，班子成員、總經(jīng)理助理參加督導(dǎo)座談。

裝備集團督導(dǎo)組一行在公司班子成員陪同下深入各分廠，實地督導(dǎo)檢查安全生產(chǎn)、設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)組織、現(xiàn)場管理、產(chǎn)品工藝等工作，并提出指導(dǎo)性建議和具體要求。

座談會上，曲廣波對公司首季開門紅各項指標和重點工作完成情況、各產(chǎn)品板塊市場及行業(yè)形勢分析，以及二季度各項重點工作安排、工作措施進行了詳細匯報。其他班子成員分別匯報分管業(yè)務(wù)工作情況。隨后，督導(dǎo)組與參會人員就該公司兩個開發(fā)、應(yīng)收賬款、降本增效、增產(chǎn)擴能、產(chǎn)品質(zhì)量、人才隊伍建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營管理、黨建群團、信訪穩(wěn)定及雙過半采取措施等具體工作進行交流探討。

邊鐵山強調(diào)，要堅持以“兩個開發(fā)”為導(dǎo)向，明確發(fā)展方向和定位，在產(chǎn)品開發(fā)上謀創(chuàng)新，在市場開發(fā)上求突破。加大貨款回收和清欠力度，保障資金鏈安全。強化安全管理，壓實安全責任，加大安全隱患排查整治，保障安全生產(chǎn)。注重產(chǎn)品質(zhì)量提升，打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。強化現(xiàn)場5S管理，高效組織生產(chǎn)，提效率、擴產(chǎn)能。

劉偉對通方煤機公司首季開門紅指標完成情況和廠區(qū)環(huán)境、生產(chǎn)經(jīng)營、現(xiàn)場管理、設(shè)備更新、環(huán)?？冃?chuàng)B級等一系列工作給予了充分肯定。他指出，通方公司生產(chǎn)經(jīng)營整體呈現(xiàn)上升趨勢，職工精神面貌十分飽滿，經(jīng)營績效顯著提高，現(xiàn)場管理顯著改善。就今年生產(chǎn)經(jīng)營和雙過半工作，他要求，一是全體班子成員要增強防控風(fēng)險預(yù)警意識，確保生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序運行。二是做優(yōu)做強“兩個開發(fā)”，市場開發(fā)方面，在鞏固內(nèi)部市場基礎(chǔ)上堅持深耕外部市場，多開發(fā)3A級優(yōu)質(zhì)客戶，增加市場份額；產(chǎn)品開發(fā)方面，要持續(xù)堅持提升刮板機升級改造，提高企業(yè)產(chǎn)品知名度。三是發(fā)揮鑄造優(yōu)勢，走智能化、綠色化發(fā)展之路，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績持續(xù)向好。四是要對標先進，制定長遠規(guī)劃，穩(wěn)步跟進實施，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，更新購置優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)設(shè)備，持續(xù)提升5S現(xiàn)場管理，打造通方特色亮點發(fā)展模式。五是要樹立“產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存之本”理念，不斷提高質(zhì)量意識，以“質(zhì)量萬里行”活動為契機，對標行業(yè)先進，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品增強核心競爭力。六是加強售后服務(wù)工作，采取召開產(chǎn)品設(shè)備現(xiàn)場會、產(chǎn)品使用培訓(xùn)等方式，多與客戶交流溝通，贏得用戶認可。七是開展好黨建群團工作，加強宣傳引導(dǎo)，提振士氣、鼓舞人心，強化黨建融業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的廣度和深度。八是抓實信訪穩(wěn)定工作，保持職工隊伍穩(wěn)定，積極主動為職工群眾解難題、辦實事，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展營造健康和諧的工作環(huán)境。