通方煤機公司提級標準化建設(shè)筑牢安全發(fā)展基石

安全是最大的經(jīng)濟效益。通方煤機公司堅持問題導向，將安全風險管控工作關(guān)口前移，持續(xù)深入推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，堅持“讓習慣符合標準，讓標準成為習慣”理念，按照“嚴標準、重細節(jié)、抓提升”要求，通過精細化管理，將安全生產(chǎn)標準化落實到每個崗位、每個工種、每道工序，形成全員參與、全方位覆蓋的安全管理新格局，為企業(yè)穩(wěn)健運營、安全發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

公司結(jié)合當前安全工作實際，緊抓現(xiàn)場安全管控，采取有力措施扎實做好安全生產(chǎn)工作，立足生產(chǎn)實際，細化管理周期，明確管理內(nèi)容，以“日、周、月”的順序，實現(xiàn)風險監(jiān)督常態(tài)化，將安全管理鏈條延伸至末端班組和個人，逐級明確安全目標，分層分級管控，層層落實安全責任，完善閉環(huán)監(jiān)管機制，進一步夯實企業(yè)安全生產(chǎn)根基，防止安全事故發(fā)生。

公司全面壓實各單位安全生產(chǎn)主體責任，按照“立足于防、著重于治”的工作原則，深入開展風險隱患排查整治活動, 對現(xiàn)場進行“全身掃描”。各生產(chǎn)分廠每周組織開展安全生產(chǎn)標準化自查自糾，安全環(huán)保部人員進行現(xiàn)場指導，重點圍繞生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、安全用電管理、現(xiàn)場5S管理、熱工燃爆、消防設(shè)施、起重設(shè)施等重點場所和設(shè)備設(shè)施開展安全隱患自查自糾，針對查出的問題隱患，制定相應(yīng)的安全整改措施，建立隱患整改臺賬，實施“隱患動態(tài)清零”管理，責任分解到人，完善公司、車間、班組、崗位四個環(huán)節(jié)的排查步驟，構(gòu)建“全面防控、時時防控、人人防控、閉環(huán)整改”的隱患防控機制，確保安全風險可控、受控。

公司嚴格現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化管理，通過班前會、安全活動、專項培訓等形式，抓好安全生產(chǎn)標準化實施標準的學習，使職工熟練掌握安全生產(chǎn)標準化相關(guān)內(nèi)容，培養(yǎng)職工上標準崗、干標準活。同時，從嚴落實領(lǐng)導跟帶班制度和崗位安全責任制，把安全責任細化分解到現(xiàn)場、崗位，積極開展班組自查自糾，對重點部位開展持續(xù)的安全巡查，做到現(xiàn)場巡查不斷線，確保隱患及時發(fā)現(xiàn)和消除。形成人人查改隱患的群治氛圍，切實把防控責任落到實處，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

生命高于一切，安全重于泰山。公司通過強化日常監(jiān)管機制，全面落實“日巡查、周檢查、月排查”機制，壓實了各單位的安全生產(chǎn)主體責任，增強“隱患即事故”的危機意識。接下來，該公司將持續(xù)完善“源頭嚴防、過程嚴管、末端嚴治”的全鏈條防控體系，以鐵的決心、鐵的措施、鐵的紀律筑牢安全發(fā)展基石，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。